Analiza podatkowo-korporacyjna jako element zarządzania strategicznego

Elementem zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem jest niewątpliwie wybór odpowiedniej struktury podatkowo-korporacyjnej. Nie można prawidłowo zaplanować długookresowych działań bez przyjęcia odpowiedniej formy prawnej. Z tym zaś wiąże się świadome określenie tego, w jaki sposób firma będzie funkcjonować podatkowo i jaki przyjmie model rozliczeń z kierownictwem, właścicielami czy też inwestorami.

 

Wprowadzone Nowym Ładem Podatkowym zmiany wzmacniają potrzebę refleksji nad optymalną strukturą podatkowo-korporacyjną. Nowe przepisy zwiększyły bowiem dostępność estońskiego CITu, który stał się sam w sobie atrakcyjnym rozwiązaniem dla niejednego biznesu. Rozbudowano także wachlarz ulg podatkowych, z których skorzystać mogą już nie tylko przedsiębiorstwa prowadzące ściśle działalność badawczo-rozwojową, ale również w zakresie ekspansji, budowania prototypów czy też realizujące strategię społecznie odpowiedzialnego biznesu. Wszystko to odbyło się zaś niedługo po objęciu spółek komandytowych i komandytowo-akcyjnych podatkiem od osób prawnych oraz wprowadzeniu nowe formy organizacyjnej: prostej spółki akcyjnej. Wydaje się też, że w najbliższych latach do polskiego porządku prawnego zostanie w końcu wprowadzona instytucja fundacji rodzinnej.

 

To, jaką formę prawną przyjmiemy w sposób oczywisty wpływa na rozliczenia z fiskusem. Ma jednak znaczenie także dla kwestii zabezpieczenia majątku przez przedsiębiorców, skomplikowaniem procesu sukcesji, zarządzaniem przepływami finansowymi, możliwością wprowadzenia akcjonariatu pracowniczego (ESOP), czy też otwartością biznesu na inwestorów.

 

Przeprowadzenie rzetelnej  analizy podatkowo-korporacyjnej jest istotnym elementem rozpoczynającym zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. Dla nowych firm (w tym szczególnie startupów) pozwala wprowadzić wystarczająco wcześnie odpowiednie mechanizmy prawne. Przedsiębiorstwa o ugruntowanej już pozycji na rynku mogą zaś wykorzystać analizę podatkowo-korporacyjną jako swoisty katalizator zmian i impuls dla transformacji biznesu.